Das Geheimnis der Unternehmensführung heißt weder Wissen noch Geld. Was man wirklich braucht, ist Optimismus, Zuneigung, Enthusiasmus, Intuition, Neugier, Liebe, Sinn für Humor und Freude, Magie und Spaß, gemeint ist: Ein Schlückchen vom Zaubertrank Euphorie. Nichts davon findet man im Lehrplan einer Business School. Anita Roddick

Stocknet Aston Securities ASA Ihr Partner für Unternehmensentwicklung und Börsengänge

Bei Stocknet Aston Securities ASA liegt unser Fokus ausschließlich auf der Betreuung und den Anforderungen von mittelständischen Unternehmen und ihren Stakeholdern. Unsere Expertise erstreckt sich über die Zusammenarbeit mit mittelständischen Unternehmern, die den Verkauf ihres Unternehmens erwägen oder nach Möglichkeiten für Fusionen und Übernahmen suchen. Wir unterstützen Sie dabei, den optimalen Zeitpunkt und Wert für den Verkauf zu bestimmen. Unser hoch erfahrenes M&A-Team liefert umfassende Einblicke und Strategien für wichtige Fragen:

  • Soll das Unternehmen vollständig oder teilweise veräußert werden?
  • Wie kann der größtmögliche Nutzen aus dem Unternehmen gezogen werden?
  • Wann ist der geeignete Zeitpunkt für den Verkauf?
  • Welche Vorbereitungen sind vor der Transaktion zu treffen?
  • Wie und wann sollte die Vorbereitung beginnen?

Unsere Geschichte im Bereich Fusionen und Übernahmen reicht bis zu unserer Gründung im Jahr 1984 zurück, und wir haben bereits erfolgreich Hunderte von Transaktionen in verschiedenen Branchen und auf verschiedenen Kontinenten durchgeführt. Unser exklusiver Fokus liegt darauf, Unternehmern, Familienunternehmen, Private-Equity-Firmen und anderen Stakeholdern im Mittelstand dabei zu helfen, strategische Wachstums- und Expansionsmöglichkeiten zu erkennen und erfolgreiche Exit-Strategien zu verfolgen.

Unsere Dienstleistungen im Überblick:

1. Börsengangsvorbereitung:

  • Analyse Ihrer Unternehmensstruktur und -finanzen
  • Auswahl der richtigen Börsenplattform
  • Entwicklung einer Börsengangsstrategie

2. Dokumentenvorbereitung und Compliance:

  • Hilfe bei der Erstellung und Einreichung aller erforderlichen Dokumente
  • Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer Anforderungen

3. Unternehmensbewertung:

  • Umfassende Unternehmensbewertung zur Festlegung des Ausgabepreises
  • Analyse von Marktbedingungen und Trends

4. Investor Relations (IR):

  • Entwicklung einer IR-Strategie zur Kommunikation mit Investoren und Aktionären
  • Unterstützung bei der Erstellung von Finanzberichten und Präsentationen

5. Finanzberatung:

  • Beratung zur Kapitalstruktur und Finanzierung
  • Unterstützung bei Finanztransaktionen und Investitionsplänen

6. Post-IPO-Support:

  • Begleitung und Unterstützung nach dem Börsengang
  • Pflege einer starken Beziehung zu Investoren

7. Maßgeschneiderte Lösungen:

  • Speziell auf die Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen zugeschnittene Dienstleistungen

Vertraulichkeit ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Vorgehens, und wir setzen uns intensiv dafür ein, die Integrität des Geschäfts und seinen Wert zu bewahren, indem wir Vertraulichkeit gewährleisten. Unser eigens entwickelter NL-Prozess sichert die Maximierung des Werts Ihres Unternehmens in jeder Phase.

Wir bieten ein breit gefächertes Spektrum an Dienstleistungen im Bereich Fusionen und Übernahmen an und sind als registrierter Broker-Händler für Wertpapiergeschäfte tätig.

Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere Dienstleistungen zu erfahren. Wir stehen Ihnen gerne für weiterführende Informationen zur Verfügung.

Wie wir helfen

Ausrichtung der Kosten an der Strategie und Fokus auf Wachstum. Ihr Weg zum Erfolg: Unsere maßgeschneiderten Lösungen sind darauf ausgerichtet, den Wert Ihres Unternehmens zu maximieren und die Chancen für Wachstum und Expansion zu erkennen. Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zur Unternehmensentwicklung und erfolgreichen Börsengängen.

„Ich kann Ihnen nicht die Formel für den Erfolg geben, aber ich kann Ihnen die
Formel für das Scheitern geben. Sie lautet: Versuche, es allen recht zu machen.“
David Oswald

Business Planning & Strategy
In welchen Bereichen sind Sie als Unternehmensberater tätig?

Als Unternehmensberater kann man in einer Vielzahl von Bereichen tätig sein, da Unternehmen in verschiedenen Aspekten Unterstützung und Beratung benötigen. Die gegenwärtige Veränderung bietet enorme Möglichkeiten, die Sie nutzen können. Um von diesen zu profitieren, benötigen Sie eine Strategie, die auf Datenanalyse und KI basiert und zügig sowie zuverlässig in Ihrer gesamten Unternehmensstruktur implementiert werden kann.

  • Strategieentwicklung: Berater helfen Unternehmen dabei, langfristige Ziele festzulegen, Wettbewerbsstrategien zu entwickeln und Geschäftsmodelle zu optimieren.
  • Organisationsentwicklung: Hier geht es um die Gestaltung effizienter Organisationsstrukturen, die Förderung von Teamarbeit, Verbesserung der Arbeitsabläufe und Anpassung an Veränderungen.
  • Management und Führung: Berater bieten Führungskräften Coaching und Schulungen, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern und erfolgreichere Teams aufzubauen.
  • Finanzberatung: Dies umfasst finanzielle Analysen, Budgetierung, Cashflow-Management, Investitionsstrategien und Finanzplanung.
  • Marketing und Vertrieb: Berater unterstützen bei der Entwicklung von Marketingstrategien, Marktforschung, Produktentwicklung und Vertriebskanaloptimierung.
  • Personalwesen: In diesem Bereich geht es um Mitarbeitergewinnung, -entwicklung, -motivation, Leistungsmanagement und die Gestaltung von Personalpolitik.
  • Technologie- und IT-Beratung: Hier geht es um die Integration von Technologie in Geschäftsprozesse, Auswahl von IT-Lösungen, Datensicherheit und digitale Transformation.
  • Operative Verbesserung: Berater helfen dabei, Prozesse zu optimieren, Effizienzsteigerungen zu erzielen und Kosten zu reduzieren.
  • Veränderungsmanagement: Unterstützung bei der Bewältigung organisatorischer Veränderungen, Umstrukturierungen und kultureller Anpassungen.
  • Nachhaltigkeit und Unternehmensverantwortung: Berater helfen bei der Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien, um soziale und ökologische Auswirkungen zu minimieren.
  • Risikomanagement: Unterstützung bei der Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken, die das Unternehmen beeinflussen könnten.
  • Rechts- und Compliance-Beratung: Hier geht es um die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, rechtliche Beratung und Risikobewertung.
  • Internationale Expansion: Berater unterstützen Unternehmen beim Eintritt in neue Märkte, Entwicklung globaler Geschäftsstrategien und der Anpassung an internationale Normen.
  • Krisenmanagement: Beratung zur Bewältigung von Krisensituationen, wie z. B. Reputationsverlust, finanzielle Schwierigkeiten oder operative Probleme.
  • Bildung und Schulung: Berater bieten Schulungen und Workshops an, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter in verschiedenen Bereichen zu verbessern.
Wie wird ein Beratungsprojekt gestartet und organisiert?

Die Planung und Strukturierung eines Beratungsprojekts erfordert sorgfältige Schritte, um sicherzustellen, dass das Projektziel erfolgreich erreicht wird. Hier sind die Schritte, die wir bei der Durchführung eines Beratungsprojekts befolgen:

  • Projektanfrage und Klärung: Der Prozess beginnt mit einer Anfrage vonseiten des Kunden. In diesem Stadium erfolgt die Klärung der Projektziele, -anforderungen, -umfangs und -erwartungen.
  • Projektvorbereitung: Das Beraterteam identifiziert die wichtigsten Stakeholder, sammelt Hintergrundinformationen über das Unternehmen des Kunden und erfasst grundlegende Einblicke in die aktuelle Situation.
  • Projektdefinition und -planung: Definieren Sie klar das Problem oder die Herausforderung, die das Projekt adressieren soll. Legen Sie den Projektrahmen, die Ziele, Meilensteine, den Zeitplan, Ressourcenbedarf und Verantwortlichkeiten fest.
  • Teamzusammenstellung: Stellen Sie ein Team von Beratern zusammen, die über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um die Ziele des Projekts zu erreichen.
  • Detaillierte Analyse: Sammeln Sie umfassende Informationen über das Unternehmen, die Branche und die spezifischen Probleme oder Chancen, die das Projekt betrifft. Führen Sie eine gründliche Analyse durch, um Ursachen und Wirkungen zu verstehen.
  • Lösungsentwicklung: Basiert auf der Analyse entwickeln Sie Lösungsvorschläge, die auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten sind. Dies können Strategien, Prozessverbesserungen, Technologieimplementierungen oder andere Maßnahmen sein.
  • Kommunikation und Abstimmung: Halten Sie den Kunden regelmäßig über den Projektfortschritt auf dem Laufenden und stimmen Sie Lösungsvorschläge und Empfehlungen mit ihnen ab.
  • Feinabstimmung und Planung der Umsetzung: Verfeinern Sie die ausgewählten Lösungen, erstellen Sie einen detaillierten Umsetzungsplan, der Schritte, Zeitrahmen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten umfasst.
  • Implementierung: Führen Sie die vereinbarten Maßnahmen im Unternehmen des Kunden durch. Überwachen Sie den Fortschritt und passen Sie den Plan bei Bedarf an.
  • Überwachung und Bewertung: Überwachen Sie die Auswirkungen der Implementierung und bewerten Sie, ob die Ziele erreicht werden. Führen Sie regelmäßige Bewertungen durch, um sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt.
  • Abschluss und Berichterstattung: Schließen Sie das Projekt ab, erstellen Sie einen Abschlussbericht, der den gesamten Projektverlauf, die erzielten Ergebnisse, Empfehlungen und mögliche zukünftige Schritte zusammenfasst.
  • Kundenrückmeldung und Nachbetreuung: Bieten Sie dem Kunden die Möglichkeit, Feedback zu geben, und bieten Sie gegebenenfalls Nachbetreuung an, um sicherzustellen, dass die implementierten Lösungen erfolgreich bleiben. Jedes Beratungsprojekt ist einzigartig, daher kann der genaue Prozess je nach Art des Projekts, den Kundenanforderungen und anderen Faktoren variieren. Die klare Kommunikation mit dem Kunden, das Einhalten von Zeitplänen und die enge Zusammenarbeit mit dem Beratungsteam sind jedoch Schlüsselkomponenten für den Erfolg eines Projekts.
Dienstleistungen
Kontakte
Besuche uns

Alexanderveld 5 NL-2585 AN Den Haag

Haben Sie noch Fragen?

Tel: +31 702211375

Mail uns

ba.department@nlc-group.net

YOUR CART
Data not found for class 'Mt(15px) D(f) Pos(r)'.
Data not found for class 'D(ib) Va(m) Maw(65%) Ov(h)'.

Subtotal: 0,00

  • No products in the cart.
0